News Bolaang Uki– Bupati Iskandar mengambil langkah strategis dalam reformasi birokrasi dengan meninggalkan pola lama pengelolaan aparatur sipil negara (ASN). Melalui penerapan manajemen talenta, Bupati Iskandar memimpin langsung pemetaan terhadap 249 ASN guna memastikan penempatan pegawai yang lebih tepat, profesional, dan berbasis kompetensi.
Langkah ini menandai komitmen pemerintah daerah untuk membangun birokrasi yang modern, adaptif, dan berorientasi pada kinerja, sekaligus menjawab tantangan pelayanan publik yang semakin kompleks.
Manajemen Talenta Jadi Instrumen Reformasi Birokrasi
Penerapan manajemen talenta dilakukan sebagai upaya mengidentifikasi potensi, kompetensi, dan kinerja ASN secara objektif. Melalui sistem ini, setiap ASN dipetakan berdasarkan kemampuan, rekam jejak, serta potensi pengembangan kariernya.
Bupati Iskandar menegaskan bahwa manajemen talenta merupakan instrumen penting untuk memastikan “the right man on the right place”, sehingga organisasi perangkat daerah (OPD) dapat berjalan lebih efektif dan profesional.
Pemetaan 249 ASN untuk Penempatan Lebih Tepat
Sebanyak 249 ASN yang dipetakan berasal dari berbagai OPD dan jenjang jabatan. Proses pemetaan dilakukan secara terstruktur melalui sejumlah indikator, seperti kompetensi teknis, manajerial, sosial kultural, serta integritas dan kinerja.
Hasil pemetaan ini nantinya akan menjadi dasar dalam pengisian jabatan, promosi, rotasi, hingga pengembangan kapasitas ASN secara berkelanjutan.
Tinggalkan Pola Subjektif dan Pertimbangan Non-Kinerja
Bupati Iskandar menekankan bahwa pendekatan manajemen talenta dilakukan untuk meninggalkan pola lama yang kerap dinilai subjektif dan tidak sepenuhnya berbasis kinerja. Menurutnya, pengelolaan ASN harus mengedepankan meritokrasi dan profesionalisme.
Dengan sistem yang lebih objektif dan terukur, diharapkan tidak ada lagi praktik penempatan jabatan yang tidak sesuai dengan kompetensi atau hanya berdasarkan pertimbangan non-kinerja.
Dorong ASN Lebih Kompetitif dan Berkinerja Tinggi
Melalui manajemen talenta, ASN didorong untuk terus meningkatkan kapasitas diri dan menunjukkan kinerja terbaik. Sistem ini membuka peluang yang sama bagi setiap ASN untuk berkembang, selama memenuhi kualifikasi dan standar yang ditetapkan.
Bupati Iskandar berharap pendekatan ini dapat menciptakan iklim kerja yang sehat, kompetitif, dan berorientasi pada prestasi, sekaligus meningkatkan motivasi ASN dalam menjalankan tugasnya.
BKPSDM Berperan sebagai Motor Pelaksana
Pelaksanaan manajemen talenta ini didukung oleh Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) sebagai motor penggerak. BKPSDM bertugas melakukan asesmen, pengolahan data, serta menyusun rekomendasi kebijakan berdasarkan hasil pemetaan.
Sinergi antara kepala daerah, BKPSDM, dan seluruh OPD menjadi kunci keberhasilan penerapan manajemen talenta secara menyeluruh.
Tingkatkan Kualitas Pelayanan Publik
Pemetaan ASN melalui manajemen talenta tidak hanya berdampak pada internal birokrasi, tetapi juga diharapkan bermuara pada peningkatan kualitas pelayanan publik. ASN yang ditempatkan sesuai kompetensi diyakini mampu bekerja lebih efektif dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat.
Dengan birokrasi yang kuat dan profesional, pemerintah daerah optimistis pelayanan kepada masyarakat akan semakin cepat, tepat, dan berkualitas.
Komitmen Berkelanjutan Bangun Birokrasi Modern
Bupati Iskandar menegaskan bahwa penerapan manajemen talenta bukanlah kebijakan sesaat, melainkan bagian dari komitmen jangka panjang dalam membangun birokrasi modern. Ke depan, sistem ini akan terus disempurnakan dan diperluas cakupannya.
Langkah ini sekaligus menegaskan keseriusan pemerintah daerah dalam mendukung agenda reformasi birokrasi nasional dan mewujudkan pemerintahan yang bersih, efektif, dan melayani.
